品管原则与公司效益取舍？？？？

justlc · 发表于 2007-6-6 09:43:53

品管是难做,尤其是老板不重视品管的话,那就是个摆设.现在中国的很多企业都不是很重视品管,反而外国的企业在这方面做的很好.品管发挥好的话对一个企业的发展有很大作用.个人愚见啊

ljs3611 · 发表于 2007-6-7 09:02:00

虽然都是品管,但是我觉得在每个公司都有不同的定位,有些公司是品管部第一,有些是财务,还有些是人事之类的,只是打个比方,但是权利并不相同!

在路上 · 发表于 2007-6-7 10:39:34

我觉得产品没有掺假，只是某一项指标不合格（前提是不影响产品的质量，不会造成负面影响）是可以用的！大不了扣款了，规定是死的，人是活的，我曾经有一次顶46蛋白的货，结果化验结果是45，没有退货，厂家也比较感激，连续来了好几次蛋白含量都47以上！配方是可以调整的。

guojp · 发表于 2007-6-7 14:34:22

品管工作的意义在于明天和长久，而不是今天该使用合格还是不合格的原料。建议您从原料的供应体系方面帮助公司理清程序，而不要就事论事。

阿良 · 发表于 2007-6-7 15:02:39

应交给技术部处理，如果技术部的职责是老板干的，就他决定，如果技术部的职责是品管干的，就品管想办法处理，如果有专人干的，就交给他，就可以了

fengzhengruiyi · 发表于 2007-6-7 16:40:47

憨豆，把不合格的原料挂上禁用牌，谁用谁负责，不管品管的事。

xiaoyanzhu2002 · 发表于 2007-6-7 17:08:54

所谓不合格要看什么指标，如果是玉米、豆粕已经发霉，这样的原料即使没有货生产也不能用。如果是其他原料，和收货标准相差不大时，可以让步使用。如果是90％的某营养物质含量，但是实际值只有50％，这样的原料同样不能使用。反正是具体问题具体处理了。