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| | | | 一、目前养猪业的状况
1.软硬件设施不配套，造成的原因：
●不管是新场还是老场，设备都会用许多年，而新的技术日新月异。
●市场要求、环境保护等方面的压力，比如原先的场对动物福利、健康管理等的设计都不可能满足新的要求，而我们不可能推倒了重建。
2.技术支撑不够，原因：
●一是专家服务不可能随叫随到；二是专家大多为自己的企业服务，不可能完全了解你的企业，少数为了自己的商业利益。
●老传统的观念。“土兽医”技术员不愿学习新知识，固步自封。
解决之路，培养自己场内的专家。
疾病成为困扰生产的重大“瓶颈”。
疾病的多发使猪场的防疫成为了第一要务，而把本应放在首位的生产排到了第二，猪场主要关心的应是“养”而不是“病”。
二、目前猪场疾病的特点
1.多病原多因素疾病广泛存在，且有明显的相互作用(综合征)。
2.管理与营养引起的疾病，也就是“应激”引起的发病日益增多。
3.隐性感染和带毒长期存在，出现“13-14周墙”，“18-20周墙”。
三、目前常用的控制方法及其缺陷
1.免疫接种，缺陷：
●猪的生命短暂，有的场打十几种苗，一天几针。
●抗原激活的抗体不可能无限增多，免疫应答也产生负面效应。
●有些病原疫苗效果不确定，如流感、链球菌、PRRS等。
2.消毒，缺陷：
●不可能杀死猪体内的病原，长期带毒。
●受环境卫生条件，消毒药物质量影响较大。
3.投药，缺陷：
●长期投药加重成本。
●产生抗药性。
●药物残留。
●破坏猪的肝肾器官，抑制生长。
4.生物安全措施，缺陷：
●硬件投入较大。
●人员素质低。
●缺乏全国或者大范围的支持，一家猪场搞隔离、净化，缺乏实际意义，还可能起反作用。
四、我们不是束手无策
“与疾病共生存”是唯一的选择，但不能让其造成危害，也就是不能让疾病“得势”，虽然我们不能消灭它，但能控制它，兵法有云：“不敌其力，则消其势，而去势之法，莫如釜底抽薪”，我们的方法仍是原来的方法，但加入了新的理解。
1.基础免疫
●“少而精”免疫抗干扰效果好。
●“因地制宜”确保效果。
2.带猪消毒
●我们指的消毒是“全群带猪消毒”，压低与猪群接触的病原基数。
●消毒时保持环境清洁。
3.保健投药
●关键期保健投药，而不是发病后投药和全程投药，一般在早期。如：初生至20公斤、产仔期、转群应激期、“墙”出现前15天时期都为关键期，应注意呼吸道疾病的预防，投喂抗生素(如：高霉素等)。也可仁者见仁，智者见智。
●选用敏感药物，不敏感不但无益反而有害。
4.生物安全
●不贪大求洋，把握引种，驯养关。
●切实做好基础工作。
五、结论
1.“小米加步枪”打跑日本鬼子不是因为武器先进，而是因为“观念”先进。
2.“军队现代化”不否认原先的观念，而是新知识武装新的武器，也就更能战胜强大的“病原”。
3.“观念是引起变革的催化剂”，如果养猪业主和技术人员掌握了新观念和使用了好的产品“武器”，出栏1头猪药费低于10元就为期不远了。
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