营销人，关键时刻要挺身而出

hrdong

[b]相同的选择，不同的职场命运

[/b]    做过营销的人常常在说，营销会改变一个人，也会成就一个人；同样也会使一个人萎靡不振、破罐子破摔；并且也会使一个人迷失自于茫茫的营销大军中而只有呼吸前者扬起的“营销之尘”。

    李力与王亮在同一年进入了A企业做产品销售，他们在A企业的第一年任地级销售经理时，两个人取得的业绩也都相当不错的。但不同的却是他们在5年以后各自在营销职场生涯的不同。在A企业的李力5年以后仍然在做他的地级营销经理，而在A企业5年以后的此王亮却非5年前的彼王亮了，王亮已经成为了A企业的营销总监了，成为了李力的顶头上司，原来这都是王亮在进行自我营销时，每次关键时刻的挺身而出是密不可分的。

    王亮是个很有心计的营销人，他更懂得如何经营自己的人生，经营自己的职业生涯，同时也更能够善于运用营销人挺身而出这种能够改变自己的方法。

   [b] 像“红背心”一样挺身而出[/b]

    营销人中存在李力与王亮这种在职场发展中有着天壤之别的现象非常普遍，这也是许多营销人无法逾越的鸿沟和心理障碍。实际上，在李力与王亮来到A企业第一年时，他们的业绩非常相近。但是李力是那种只会做事情，不太喜欢表现的营销人，他认为只要把事情做好了，上级领导是会看见的，李力对计划经济时代的陈旧观念仍然抱守残缺。但现实社会与现代营销早已颠覆了这种“只会做事，沉默是金”的做法，起码在营销行业，这个观念早已是不适合了。

    王亮则却不这样认为，他的思想观念更新速度快，并且他能够审时度势的观察企业内部资源变化。王亮发现，在公司上百号的地级营销经理中要想出类拔萃，就需要与众不同的表现自己，否则公司领导根本看不见你。因为完成任务的人很多，凭什么领导就会垂青你呢？

    有关“红背心”的故事更多的启发了王亮：一个建筑工地上，工头在监督着基本上都是身穿蓝背心的工人们干活，由于工人非常多，工头一个人忙不过来，所以他想到要为自己找一个副手。而这天他发现了在众多穿蓝背心的工人中，有一个工人穿着鲜红的背心非常抢眼。而这个工人干的活也与其他工人没有太多区别，可就是他鲜艳夺目的红背心不由自主地会吸引工头的注意力。后来，这个“红背心”成为了工头的副手。

    这个故事对王亮的触动很大，他想到，如果要想在芸芸营销人中间吸引上级领导和别人，就要做“红背心”。而作为红背心而言，他为什么穿红背心，而不跟其他工友一样穿蓝背心，除了他能够预先得知消息外，更多的则是王亮跟“红背心”一样，在关键时刻能够勇于释放自己，挺身而出给别人做出非凡之举，自然会有很多的机会在前方等着。而王亮在职位上的不断晋升就很能说明这一点。

[b]    挺身而出需要“亮剑”精神[/b]

    一个优秀的营销人员，不仅表现在业绩优秀，他的优秀也表现在他在职场中的能力不断提高与职位的成长与晋升上。而这种晋升很关键的就在于是否能够在关键时刻勇于亮出你自己，做一个挺身而出去扛着“炸药包”去炸敌人碉堡的董存瑞、去用血肉之躯堵敌人枪眼的黄继光和在敌我悬殊很大的情况下勇于“亮剑”的李云龙。而这样，才会成就了一个个千古流芳的美名与英雄。

    当王亮将无数的挺身而出的优秀表现进行累加时，他每次关键时刻的挺身而出到了量变质的飞跃了。A企业不仅早已把王亮当作了公司的宝贵财富和精英人才，也把王亮推上了营销总监的舞台。

    职场中的营销人，要想成为上述顶尖式的、推动一个区域、一个企业、一个民族甚至一个国家的经济实力的一个个王亮式的人，那么，就从眼下开始，着眼未来，更需要这种挺身而出作为自己职业成长的最初铺垫。因为营销人一步一个台阶的职业攀升同样需要挺身而出的锐智与勇气。而这种挺身而出不仅要经过科学的逻辑思考过程，也需要营销人在关键时刻善于展现自己，去为自己吆喝和呐喊，甚至是出风头或作秀，因为营销人职场中需要无数个王亮，营销人更需要无数次的挺身而出。