植物提取物企业规避库存积压风险的三大方法 1.销存管理转型升级 在这样的市场环境下,对企业进销存管理进行转型升级,借助数字化手段达成物流、资金流、信息流的三流合一,打破从前线性化的传统经营管理模式。如通过植提在线平台实现库存信息共享,形成消息闭环,加大供应链上各参与者的业务合作,减少业务中间流转环节的信息失真,该平台支持库存信息免费共享。 2.库存管理 如可以将植提在线的库存共享系统运用在企业的库存管理工作中,通过信息化管理记录仓库内产成品、物料的进出库数据情况,满足仓库深度管理的需要,避免库存积压。 3.数字化管理 如可以将植提在线的库存共享系统运用在企业的销售管理工作中,对每个订单都有详细的需求、交货记录,并持续跟踪,对于可合并生产的工序进行资源的统一调配,便于销售数据实时查看和周期性市场分析。 4. 目标需求管理 如植物提取物b2b企业要减少库存积压风险,除了要做好库存管理外,还需要做好采购管理,如可通过建立供应商档案,并进行全程的供应商评价管理,生成采购订单,并跟踪采购收货情况,对仓库长期库存物料情况管理。(相关参考:extract-online.com)
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