雷文勇：四川铁骑力士集团创始人

　　雷文勇：四川铁骑力士集团董事长，公司创建于1992年8月，已从创业初的6个人、3.5万元资金发展成为集饲料、牧业、食品、生物工程, 以及教育、旅游为一体的大型民营高科技企业。现有资产5亿元，分（子）公司二十四家，员工3000余人（其中：博士.硕士90余名）。

　　
　　他的企业成为国家级农业产业化龙头企业后，个人荣誉也达到了“国家级”——4月30日当选为全国劳模，今年和他一样成为全国劳模的全国私营企业主仅有30名。13年前，凭着3.5万元起家的铁骑力士，在他的“摆弄”下，如今资产翻了1万多倍。他就是铁骑力士董事长雷文勇，一个没有不良嗜好的民企老板，一个书痴但不是书呆子的儒商，敢为人才买大单的铁骑力士“教父”。

　　雷文勇做了什么？

　　铁骑力士13年，资产从3.5万元翻到近5个亿，员工从6人发展到2008多人，产业从单一的饲料发展到牧业、食品、生物工程等多个产业。铁骑力士已经成为拥有２１家公司的高科技企业集团。中国西部第一村——圣迪乐村的运作模式，不但带动了大批农民脱贫致富，而且极有可能成为未来中国农村新模式的样板。

　　雷文勇在想什么？

　　走进雷文勇的办公室，满眼是书。装点门面的？不是！因为几乎每一本书都有被翻动研读过的痕迹，严格地说，都已是旧书。

　　虽然嗜好读书，但雷文勇有自己的思想。在民企企业家群体里，雷文勇有的想法甚至让人觉得匪夷所思和“另类”。铁骑力士的目标是打造中国的铁骑力士，世界的铁骑力士，而雷文勇个人的理想却是做一名人力资源专家。表面上看，雷文勇的理想和他企业的奋斗目标给人分道扬镳的感觉。但事实上，在迈向人力资源专家的过程中，雷文勇却向铁骑力士输送了大批的人才。冯光德、李全、冯斌等一大批铁骑力士职业经理人的成长、成功，说明雷文勇的理想和企业目标相得益彰。如今把总裁、总经理等关键职位全部让给“外人”，当起“甩手掌柜”的雷文勇，在员工心目中如教父一般。最典型的例子是，曾经有人出８０万元要挖走现总裁冯光德（雷文勇说铁骑力士百分之六七十的利润都是此人创造的），年薪是铁骑力士薪水的十几倍。但冯光德没有走。

　　雷文勇有两句话让记者惊讶，可能也会让一些民营企业家汗颜。第一句是“铁骑力士姓铁不姓雷”，第二句是“适当的时候将把铁骑力士的股份分给他的兄弟伙”“追求财富的目的不是拥有多少，而是追求过程中的乐趣”。雷文勇的财富观念如此：拿得起，也放得下。

　　雷文勇想说什么？

　　雷文勇说，绵阳民营企业最大的通病是“鸡犬之声相闻，却老死不相往来”。他认为沟通合作，互相取长补短，团结壮大，是绵阳民营经济发展的必经之路。同时，绵阳在全国叫得响的品牌民营企业太少，缺少全国、全省知名的民营企业家。与市外、省外的一些民营企业相比，绵阳的民营企业还算比较理性，但民营企业要特别注意不要浮躁，不要急功近利，不要“过把瘾就死”，要稳步发展，把企业做大做强。

　　雷文勇，可能是绵阳活得最轻松，最洒脱，最理性，也最具有“升值”空间的民营企业家之一。