| 新希望在零售业更是早早地遭遇失败。到2005年，乐客多在国内一共只拥有7家门店，分别是上海2家、南京1家、浙江4家，大都位于城市偏远地带。到了2006年6月，乐客多更是难以为继，上述7家店面全线关门歇业，并引发了多起与供货商之间的官司。 在化工领域，2006年PVC国际价格大幅跳水，每吨下跌近千元。为了进一步突出主业，2007年，新希望股份（上市企业）宣布，将化工资产剥离给了新希望集团，相当于宣告了在化工领域的失败。 在刘永好为多元化的溃败焦头烂额之际，一向小心谨慎，并选择认定了一个新兴产业的刘汉元日子也并没有想象的那么风光，在多晶硅领域，通威的多元化同样也遭受不顺。 多晶硅投产之时，一切看起来都非常圆满。2008年上半年，在一片火热之中，沾了新能源仙气的通威股份股价一路上扬；通威多晶硅产出的第一炉多晶硅，卖了330万元/吨的高价。除去每吨的成本60万元，净利润也在270万元/吨左右，彼时，行业的平均利润都在250万元/吨以上。 刘汉元做了乐观的估计，“照这种速度，只需要4~6个月，投资成本就能收回来”。他甚至做了规划，等到通威的多晶硅业务成熟以后，将会争取在中小板独立上市。“未来十年不到的时间，中国一定是世界上70%以上的多晶硅提供者。”刘汉元无疑是充满底气的。 永祥是国内多晶硅生产链条最长、最系统的公司，从氯气、氢气、卤水到三氯氢硅、硅料都能自己生产，而且还有PVC、水泥、烧碱等配套项目。刘汉元的雄心并不仅限于此，在今后3-5年中，他计划进入单晶硅、硅片、太阳能电池组件直至太阳能发电站等产业。虽然进入较晚，但如果梦想能够实现，这将是一条全球最完整的光伏产业链。 然而事实上，这已是盛宴的尾声。在他发表上述言论一个月后，风云突变。2007年，多晶硅价格暴涨，加上技术取得突破，国内许多企业在暴利的吸引下蜂拥而入。由于产量迅速增加，加上金融危机的影响，2008年9月，多晶硅价格骤降，此后一直滑落，从最高400万元/吨跌落到40万元/吨以下。 由此造成的直接后果是，多晶硅自装入上市公司通威股份之后，一直拖累整体业绩。2008年2月，通威股份以1.96亿元的价格收购永祥股份50%的股份，但自投产以来，两年中该项目合计仅贡献9312.54万元利润，其2008年的毛利率为9.54%，2009年降至0.18%。也就是说，永祥股份总共给通威带来9312.54万元的回报，仅达到当初收购价格的47.5％，多晶硅项目使上市公司损失1.02亿元。截至2009年12月31日，永祥股份总资产为19.18亿元，其中负债高达14.37亿元，资产负债率高达74.92％。 外界形象上，稳健的农业与高风险高收益的多晶硅搅在一起，令通威股份原本清晰的形象变得模糊，投资者对此分歧很大，而众多投资机构也颇有微词。 更为严峻的是，出于对多晶硅投资热的担忧，2009年，国家工信部、科技部等部委开始考虑对多晶硅行业设立准入门槛，并出台《多晶硅行业准入标准》。 而在《标准》中对新建多晶硅项目提出了严格要求，如新建多晶硅项目单线规模必须大于3000吨/年，还原电耗小于80千瓦时/千克，自然保护区、水源区、居民区等环境1000米内不得新建多晶硅企业等等。以《标准》中所要求的能耗来看，四川省内能够达到要求的企业屈指可数。 一方面是市场的持续低迷，另一方面是政策的愈加严苛，一时间，刘汉元进退维谷。 回归：正本清源Vs养精蓄锐 新希望和通威都忽视了一点，原本被他们认为是缺乏空间的饲料行业并非如他们想象的脆弱和难以突破，趁着巨头们打盹或无暇顾及之际，一些区域性的民营饲料公司迅猛成长，迎头赶上，并开始对这些傲慢的老牌巨头们形成逼宫之势。 山东六合便是其中最大的黑马。六合一直在鸡饲料里精耕细作、微利经营、服务营销，从饲料自上而下往养殖、屠宰等价值链延伸，结果不但令山东成为全国最大的肉鸡养殖基地，而且六合也由此做大，很快就成为国内饲料行业的老二，仅在山东一地就有50多家工厂。 六合的做法给刘永好留下了极其深刻的印象。当初新希望在饲料行业停滞不前的原因，就在于他们没有找到一个崭新的商业模式，一个工厂一个工厂地重复建设，扩大了规模，利润却由于同质竞争者进入而持续下降。六合则在产业链上下延伸，却意外获得了超常规的发展。 刘永好决定回归“主场”。2005年7月，在第二次总经理工作会议上，刘永好明确提出了集团“打造世界级农牧业企业”的战略目标，并阐述了新希望将在禽药、饲料原材料、屠宰、肉制品加工等农业产业链上进行整合、发展的雄心，还前所未有地制订出了未来五年发展规划纲要。 新希望对已有产业随即进行了一系列的大调整。在金融方面，新希望将维持现状，不再增加投资；在地产上，除了开发已拥有的200万平米土地储备外，不再购置土地。2010年9月，新希望股份又对乳业和房地产资产进行剥离，转而置入78亿元的农牧资产。 在上游，新希望加速投资老本行饲料业务，不仅仅在国内市场投资饲料，而且还将触角伸到了国际市场，并在东南亚等地建起了饲料工厂。 在中游，新希望开始发力养殖业。新希望计划4年内在四川和山东投资建设两个核心猪场以及20个纯种扩繁场，支持合作伙伴建立180个父母代猪场，600个母猪饲养区，1200个标准化、安全化生产优质肉猪的养殖园区。 新希望同时还建立起了四川江油和山东海洋两个商品猪养殖基地，可年生产商品猪2000万头，销售收入达到200亿元左右。新希望还计划以“公司+农户”的模式，在全国范围内发展合作农户，实现年出栏可追溯安全优质生猪的目标。 在下游，新希望介入肉制品加工领域：2006年底，新希望开始收购北京2008年奥运会冷鲜肉和猪肉制品独家供应商千禧鹤的股权。经过一系列的并购之后，公司持有北京千禧鹤60%的股权，河北千禧鹤75.26%的股权，辽宁千禧鹤90.5%的股权，江苏千禧鹤100%的股权。 新希望的新战略版图由此浮出水面，那就是仍然以饲料业为核心，打通上下游产业链。其中核心的话题是，新希望将不惜一切代价扞卫自己中国饲料业老大的地位，并且取得行业定价的话语权。因为饲料业的核心竞争力，将是新希望问鼎产业链上下游的资本。 新希望对战略重新规划的同时，在新能源领域陷入僵局的通威，也开始谋划自己的主业回归之路。 在自己绝对领先的水产饲料领域，通威也和新希望一样，面临着后起之秀的威胁，对手是专注做海产的海大集团。海大2009年业绩财报显示，营业收入52.67亿元，同比增长16.25%；净利润1.57亿元，同比增长19.96%。反观通威，近年来的净利润增长率在2007年和2008年连续两年呈现负增长，2009年前三季度净利润增长率也仅是13.22％。 通威决定以一种壮士断腕的姿态从多晶硅中尽快脱离出来。2010年2月11日，在毫无任何先兆之下，通威股份发布公告，宣布将其持有的四川永祥1.54亿股股份全部转让给通威集团，多晶硅项目正式从上市公司剥离。当日，通威股份股价下挫3.76％，以11.27元收盘。 在通告中，通威股份同时透露，将考虑陆续剥离其他亏损业务。这包括禽肉加工、生猪屠宰等业务。通威的食品加工业务经营一直深陷泥淖，2008年食品加工亏损近1亿元，2009年亏损近7000万元，其中禽肉加工亏3000多万元。“我们认为既然公司决心‘战略归核’，在完成永祥股权转让和剥离亏损严重的禽肉加工业务后，水产加工将是未来公司产业链延伸的重点方向。” 退出多晶硅业务的同时，通威股份抛出了一个增发方案。以10.38元/股的发行底价，定向增发不超过9500万股，募资9.24亿元。这部分资金，通威宣称，将投入到江苏、河南等地的12个饲料项目中。 “中国的水产行业是全世界最大的，在水产品领域，中国过去解决了‘量’的问题，以后要解决‘质’和规模化的问题，通威要解决的就是农业产业链，从苗种到餐桌的问题。”刘汉元如是解释通威新的战略构想。 这个农业产业链条也同时延伸到了海外。“欧美人现在肚子越来越大，心血管毛病越来越多，从健康的角度来说，以后会增加对鱼类产品的需求，而随着欧美海洋捕捞的减少，以后只有靠养殖，但是只有中国在养殖方面做得最好，这个领域只有中国有规模化的生产基础。” 从2007年起，通威股份开始在越南建厂，生产和销售鱼、虾专用系列饲料。2009年5月19日，刘汉元又投资近2000万美元，在越南建成投产了亚洲单体规模最大的水产饲料专业化工厂。刘汉元希望以越南通威为起点，拉开开拓东南亚、南亚、非洲市场的序幕，并将以此为基础，开拓南美原料基地市场，在欧美等发达国家开发水产加工品、肉食品的广大纵深市场。 对于新能源项目，刘汉元似乎并不想放弃。2010年6月7日，通威集团二期3000吨多晶硅项目悄然启动，预计总投资达到20亿元，这是多晶硅项目从上市公司剥离后的首个大手笔行动。不过，相对于两年前的踌躇满志而言，二期项目的上马显得异常低调，也少了些狂热。 从一个起点到另一个起点，新希望和通威，似乎又站在了同一条起跑线上。只不过，再次回到熟悉的主业时，意义已经大为不同。 |
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